В Южной Корее звучат призывы к пересмотру отношения к российскому рынку и более активному рассмотрению возможностей для бизнеса в России, несмотря на действующие санкции. Статья с таким содержанием была опубликована в разделе мнений авторитетной экономической газеты «Мэиль Кёнчже».
Автор публикации отмечает, что спустя четыре года после начала конфликта восприятие российского рынка претерпело значительные изменения. В начале санкционного давления со стороны США, ЕС и Великобритании многие международные корпорации, такие как McDonald's, Starbucks, Renault и Toyota, поспешили покинуть Россию, свернув производство и продав свои активы.
Однако со временем стала очевидной другая тенденция: компании, решившие остаться, смогли существенно увеличить свою прибыль, воспользовавшись уходом конкурентов. В качестве примеров автор приводит австрийскую банковскую группу Raiffeisen, получившую рекордные доходы в 2023–2024 годах, а также компании PepsiCo, Mars и Procter & Gamble, которые сохранили локальное производство и заняли освободившиеся ниши.
По мнению автора статьи, сейчас главный вопрос заключается не в том, кто ушел из России, а в том, кто сумел занять образовавшийся вакуум. Снижение конкуренции в таких секторах, как продукты питания, товары повседневного спроса и финансовые услуги, привело к заметному росту продаж у оставшихся компаний. В публикации подчеркивается, что некоторые южнокорейские предприятия, работающие в сфере производства продуктов питания, напитков, шин и медицинского оборудования, также продолжают успешную деятельность в России и смогли увеличить выручку благодаря расширению каналов сбыта.
Автор предостерегает от стратегической ошибки, заключающейся в ожидании окончания конфликта. По мере формирования новой экономической реальности в России свободные ниши стремительно заполняются, и возвращение на рынок в будущем потребует значительно больших финансовых вложений. Поэтому компаниям рекомендуется уже сейчас рассматривать возможности для выхода или расширения своего присутствия, адаптируя бизнес-модели к существующим условиям.
В заключение автор делает вывод, что российский рынок не закрыт, а лишь трансформировался, став для некоторых иностранных компаний даже более прибыльным. В связи с этим южнокорейскому бизнесу предлагается руководствоваться не политическими оценками, а реальными рыночными условиями и заранее разрабатывать стратегии работы в России.