Источник фото: Futurity
Новое исследование показало, что черты характера, которые помогают получить руководящую должность, не обязательно совпадают с качествами, необходимыми для эффективного управления. Работа опубликована в Journal of Applied Psychology (Журнал прикладной психологии). Учёные выяснили, что для успешного лидерства важны такие характеристики, как мотивация достижения, организованность, самодисциплина и оптимизм.
При этом сотрудники, которые чаще становятся руководителями, зачастую не обладают качествами, нужными для успеха в этой роли. К примеру, люди с выраженной настойчивостью и уверенностью в себе имеют больше шансов занять лидерскую позицию. Однако эти черты не связаны с эффективным руководством.
«Лидерство может оказывать существенное влияние на результативность организации и моральный дух сотрудников. Поэтому компаниям важно понимать, на что обращать внимание при найме руководителей или при развитии нынешних работников в этом направлении», — говорит соавтор исследования Кристофер Най, профессор психологического факультета Университета штата Мичиган.
Исследование также показало, что качества эффективных руководителей различаются в зависимости от типа лидерской позиции. Например, черты характера, которые приводили к успеху у студенческих лидеров, отличались от характеристик руководителей низшего или высшего звена.
Учёные провели метаанализ — обобщение множества исследований. Они собрали все работы, в которых изучалась связь между чертами характера и эффективностью руководства либо вероятностью стать лидером. Затем результаты этих исследований объединили, чтобы определить, какие личностные характеристики наиболее значимы для таких исходов.
«Наши выводы говорят о том, что организациям, возможно, стоит пересмотреть подход к отбору руководителей и сосредоточиться только на тех чертах характера, которые связаны с успехом, — отмечает Най. — Я надеюсь, что результаты этой работы помогут компаниям более эффективно нанимать или развивать успешных лидеров в будущем».